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卡爾凱弗是一個聰明的人。1918年，他用泥炭隔熱冷藏室的墻壁。他的想法運作良好，從而奠定了KAEFER公司的基礎，該公司已發(fā)展成為工業(yè)，海洋和近海以及建筑工廠誠信服務和解決方案的市場領導者。他們擁有超過28,000名員工和龐大的國際影響力，是一個真正的全球參與者 - 在世界各地為您服務。
除絕緣外，他們還提供接入解決方案，表面保護，被動防火和耐火材料以及室內out裝。在他們所做的每件事中，客戶都占據了中心位置，他們?yōu)槟軌蚩朔魬?zhàn)，提供服務和解決方案的高效創(chuàng)新方法感到自豪。
他們也為以KAEFER方式做事而感到自豪。這正是他們與眾不同的原因，他們強大的安全記錄，尖端的技術專長和強大的道德價值觀可以在他們所做的每件事情中為他們提供指導。此外，他們受到創(chuàng)新和不同行為的驅動。他們開發(fā)新的定制解決方案，使他們的客戶受益，并成為他們行業(yè)數(shù)字化的領跑者。他們還憑借豐富的內部專業(yè)知識和完全集成的服務，確保質量，安全，成本效益和持續(xù)改進。
他們是一家全球性公司，在2,000個地點擁有28,000多名員工。自1918年成立小眾保溫公司以來，他們一直享有良好的客戶聲譽，并穩(wěn)步發(fā)展。
在可持續(xù)發(fā)展方面，大多數(shù)公司關注三個要素：經濟，社會和環(huán)境方面。他們與大多數(shù)其他公司不同。這就是為什么他們要關注的第四個方面：文化。
為什么，你可能會問?因為除了堅定地致力于他們的人民和他們的環(huán)境的健康，安全和福祉之外，他們相信他們所涉及的人的文化生活也很重要。全球有超過27,000人為KAEFER工作。它們中的每一個都與另一個不同。他們獨特的思考，行動和工作方式對他們公司來說是一種資產。這就是形成KAEFER文化的原因。
他們擁抱與他們合作的人的多樣性，這是KAEFER思維方式和行為方式的真實反映。
在接下來的幾頁中，您將找到KAEFER思維方式如何應用于實踐中的四個可持續(xù)性維度的示例。他們的目標是如何實現(xiàn)全球和本地的差異化。因為對他們而言，可持續(xù)性是多方面的，因為它是多方面的。
質量深入KAEFER - 它滲透到他們的文化中，使他們能夠提供始終如一的客戶滿意度。但是，不要只聽他們的話。他們的項目經理根據PMI(項目管理機構)標準進行培訓。這表明他們不只是促進質量交付，他們每天都在執(zhí)行。
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